1月29日，中建四局芜湖建设投资有限公司一届四次党委（扩大）会、2024年党的建设工作会议、一届六次职代会暨2024年工作会议在芜湖召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达了局和公司“四会”精神，总结2023年工作成绩，分析新形势新情况新问题，部署2024年重点工作。

芜湖建投公司党委书记、总经理宗辉代表分公司党委作2024年党委工作报告、企业运营分析报告，并作总结讲话。

会上，宗辉作题为《奋楫争先 敢拼会赢 为圆满完成年度任务目标不懈奋斗》的报告。他指出，2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年， 也是实施“十四五”规划承上启下关键一年。分公司在上级党委的正确领导下和全体员工的共同努力下，克服重重险阻，团结一心，寻求突破，在党的建设、市场营销、精诚履约、创新创效等方面都有较大提升，首次突破“百亿芜湖”目标，圆满完成了“市场突破决胜年” 的各项工作任务。

针对2024年重点工作，宗辉表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，纵深推进局“深改落地见效年”各项工作部署，紧紧围绕局党委“363”要求和公司党委“125”工作目标，围绕“强体系、促履约、 抓整改、提质效”主题主线，确保“履约提升年”各项目标任务全面完成，推动分公司高质量发展行稳致远。他从七个方面对2024年工作进行整体部署：

一是严而又严抓党建、强引领。要坚持“凝心铸魂” ，加强政治引领；要着眼“品牌强基” ，加强典型引领；要坚持“组织塑形” ，激发队伍活力；要坚持“作风固本” ，敢于动真碰硬。

二是千方百计强体系、抓深改。要坚定战略规划执行力度，强化规划约束；要理清权责关系，全面完善体系建设；要开展立体式学习宣贯，抓好深改举措落地。

三是全力以赴保订单、稳增长。要持续深耕区域，打好市场“阵地战”；要抓好体系建设，构建营销“大格局”；要突破业务瓶颈，攻坚转型“硬骨头”。

四是驰而不息促履约、提质效。要严控工期，强化精益建造；要完善质量管理体系，夯实创优责任，实现品质建造；要加强预算管理，加强成本管控；要提升管理专业化水平，优化资源管理。

五是坚定不移强支撑、防风险。要持续向科技创新要新质生产力，重视科技品质支撑；要加强对安全生产的重视，不断提升对安全生产的投入；要做好重大风险防控，抓好重大风险压存增控。

六是实而又实降成本、促创效。要持续夯实目标管理责任制，深挖策划创效空间，持续推进总包结算，统筹推进财商一体。

七是不拘一格降人才、提素养。要严格人才引入，提升人均质效，开展素养提升计划，严格干部选用。

宗辉在总结讲话中表示，2023年芜湖建投公司顶住外部压力、凝聚内部合力，取得一系列亮眼的成绩，“百亿芜湖”目标首战告捷、梦想成真。宗辉围绕“目标、行动、结果”强调：一是围绕企业高质量发展的目标，要凝聚思想，建强三级体系。二是围绕企业高质量发展的重点，要跟进行动，将市场成果转化为发展成果。三是围绕企业高质量发展的结果，要转变作风，层层压实责任。对春节前重点工作，他强调要高度重视安全生产、信访维稳、廉洁从业工作，确保广大职工和工友度过安全、稳定、廉洁的春节。

会议传达了局和公司2024年“四会”精神，观看了分公司2023年度十大新闻专题片，会议报告了一届五次职代会提案落实与一届六次职代会提案征集立案情况。

会上，芜湖建投公司班子副职现场进行述职述责述廉，总结任期工作开展情况、2023年工作成绩及不足，规划展望2024年工作目标；对2023年度芜湖建投公司领导班子进行民主测评。

会议表彰了分公司2023年度“优秀项目经理”“创效标兵”“优秀员工”，并开展了年度营销经理部责任兑现、安全目标责任书创优兑现、质量创优兑现、项目目标责任制兑现。

会议发放了党建工作责任书、营销目标责任书、安全生产责任书、结算目标责任书及质量管理目标责任书。

芜湖建投公司领导班子、总部部门副职及以上人员，党支部书记、项目经理、项目商务经理、项目安全总监、入职1-3年员工代表、职工代表等132人参加会议。

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