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服装品牌策划方案

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篇

服装品牌策划方案

一、品牌的战略目标

凡事预则立，不预则废。针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向

提前指明非常有必要。

经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业

经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在

全省至少建立

100

个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现

3000

万元以

上。

在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省

份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现

8000

万元以上。在

接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。在其他省份和国际市

场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提

升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现

1.5

亿元以上，同时建立

自己的设计与业务发包中心。此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战

略”。

二、竞争战略选择

在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二

种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。

、

业务专业化

鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有

的专业技能。因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的

战略方向。

、

价值链截取战略

截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。在

长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。出于人才和资金

的限制，目前仅从事销售与品牌推广。在难以准确预测的未来，为了应对国家

可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值